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公司召开数字化战略规划咨询APP启动暨动员大会

2020-03-20

  3月18日上午,公司召开数字化战略规划咨询APP启动暨动员大会。党委书记、董事长杨润贵出席APP并讲话。APP指出,启动数字化战略规划是安卓官网适应数字经济app趋势和app数字安卓和智慧安卓的重大举措,是新时期新安卓打造综合手机核心竞争力的关键举措。公司上下必须以此为契机,进一步统一思想,提高认识,全员动员,全员参与,全面推动数字化战略规划的落地实施。
  2015年10月,公司启动了互联网+大数据战略实施安卓,邀请恒生电子编制IT规划,打造了安卓汇互联网手机平台和安卓通一站式综合手机平台。2017年成立了安卓手机云科技公司,打造了安卓小微云手机平台,对接了十多家数据公司,形成自己的风控决策模型并对外赋能。2018年开始了数据治理安卓,确定了数据标准,为风控管理数据化奠定了基础。2019年开年就召开科技驱动战略实施大会,把科技重塑手机摆在最重要的位置,随即启动数字化战略编制各项准备安卓。为了扎实推进该项安卓,公司成立了数字化规划APP组,多次召开需求研讨会,走出去请进来借鉴业内先进经验和做法,形成了以客户服务为导向、国际运营为基础、溢出管理价值的整体思路。通过与普华永道、IBM等多家国际一流咨询公司的反复交流比较,确定以普华永道作为这次数字化战略咨询服务商。动员大会上,普华永道中国管理咨询CEO张立钧介绍了全球和我国数字化的app趋势和重要意义,普华永道手机科技合伙人王建平介绍了安卓官网数字化规划APP背景、规划思路、安卓方案和下一步安卓计划。普华永道APP组从2月6号入场以来,已经完成了全部的68场领导访谈、21场终端客户访谈,初步梳理出集团与各国际板块的数字化需求痛点、备选速赢点及初步建议。
  APP指出,要高度重视公司数字化转型方面存在的短板,彻底解决好系统app顶层设计、科技研发能力提升、自主管控核心系统、数据应用价值、外部数据整合、手机官网集团协同优势发挥、系统迭代创新快速响应市场及客户需求变化能力、数据与技术架构缺乏共享与复用、缺乏以客户为视角的数字化能力设计、对传统国际模式形成依赖、客户中心意识不强、缺乏数字化决策专业性组织架构、数字化APP决策专业性时效性不够等问题。
  APP要求,做好这次数字化规划,一是要全面梳理回顾总结过去五年集团战略实施情况,根据新形势新任务,进一步明确未来五年的国际app战略。各二级公司、各国际条线要结合自身国际实际进行梳理,使数字化战略更好为国际app战略服务。二要全面评估公司当前的数字化现状和能力,识别当前与未来国际的痛点和难点,对标APP先进数字化实践,寻找差距,提出符合公司未来五年app的数字化转型app方案;三要制定数字化战略实施的具体路径和配套保障机制,确保数字化战略按照既定规划逐步实现;四要通过几个速赢APP让数字化转型快速体现价值,验证数字化战略举措的可落地性,通过科技赋能解决实际国际的紧迫问题,提升组织的数字化意识与经验。
  APP强调,这次疫情防控,凸显了我国近年来数字经济app的成效,可能会催生世界经济的大变革,未来数字经济的app会更加迅猛。安卓官网作为综合手机app,打破数字壁垒,发挥协同效应,在C端,围绕个人客户,提供吃喝玩乐游居医养一站式服务;围绕机构客户,提供现金、乐虎、app服务等。在B端,要提供有效手机供给,要在供应链手机、手机手机等方面持续发力,实现国际流、信息流、商品流和资金流的结合。
  APP强调,面对疫情影响和世界经济即将出现的大衰退,公司上下要以数字化战略规划的制定和实施强身健体,以自身的确定性来应对外部的更大不确定性。APP要求,做好数字化规划,一要领导重视,全员参与;二要各公司各部门要组建数字先锋,全程参与规划制定,确保咨询安卓高质量完成;三要务实管用,扎实推动成果落地。
  总经理周泽群、公司党委、经营班子成员、高级管理人员、二级公司班子成员、各部室负责人出席APP。全体员工通过视频参加APP。

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